Realizar continuamente el ciclo de formación "Cómo ser un buen líder de equipo"
Para fortalecer aún más la capacidad de gestión de los equipos de producción, mejorar la calidad integral de los líderes de equipo, artesanos, trabajadores modelo y empleados con estrellas,HONSUN El Departamento de Producción y Fabricación ha planificado cuidadosamente y llevado a cabo continuamente una serie de sesiones de capacitación sobre "Cómo ser un buen líder de equipo". El curso de formación tuvo una duración de 7 meses, con contenidos prácticos y diversos. Combinó de manera innovadora la visualización de videos fuera de línea con debates interactivos, con el objetivo de ayudar a los líderes de equipo a comprender completamente el contenido de la capacitación a través de cursos de video sistemáticos y debates interactivos en tiempo real combinados con la realidad de la producción. También guió a los líderes de equipo a practicar en su trabajo en función de situaciones de producción y gestión, logrando buenos resultados de capacitación. 74 empleados clave de la línea de producción participaron activamente, aprendiendo, intercambiando y creciendo juntos. Los principales beneficios de la formación incluyen los siguientes cuatro aspectos:
El líder del equipo ha obtenido una comprensión más completa del concepto, las características, el contenido de la construcción y los métodos del equipo, así como una comprensión y un reconocimiento más claros de los tipos, el posicionamiento de los roles, los requisitos de capacidad, el contenido del trabajo, los estándares laborales, las responsabilidades, y misiones del líder del equipo.
Las habilidades del líder del equipo para "administrar personas" y "hacer cosas" se han mejorado efectivamente. Cómo llevar a cabo buenas reuniones de clase, cómo liderar tropas, cómo llevarse bien con los superiores, cómo llevarse bien con los colegas, cómo gestionar a los subordinados y empleados problemáticos, cómo planificar y organizar el trabajo diario, semanal y mensual, qué tareas específicas se debe hacer antes, durante y después del trabajo, qué métodos se deben usar para descubrir problemas en el sitio, qué métodos se deben usar para analizar y resolver problemas, cómo llevar a cabo la gestión fija y en el sitio, cómo lograr el control de calidad y avances, etc
A través de una formación teórica sistemática combinada con mejoras aportadas por el trabajo práctico, se ha fortalecido la mayor comprensión de los líderes de equipo sobre la gestión científica y se ha fortalecido su confianza y determinación en la aplicación y promoción de métodos de gestión científica en la gestión de producción y la gestión de equipos;
Se amplió y mejoró la connotación de construcción de cultura de equipo. A partir de la actividad de entrenamiento de imitar e interpretar la "Action Waste Song", se inspiró la idea de crear canciones de clase para cada clase, y se crearon las canciones de clase y la "Safety Production Formula" para cada clase. Estas letras y fórmulas integran las características de sus respectivos equipos y procesos, incluyendo estándares de calidad, requisitos de actuación, normas de ejecución, gestión en obra, gestión de seguridad, filosofía corporativa, etc. Son apasionantes y pegadizas, y van acompañadas de vídeos prácticos y música. Se cantan dentro del equipo y desempeñan un papel en el fortalecimiento de la conciencia, la consolidación de la fuerza y el impulso del espíritu.
A través de este innovador método de formación, no solo se ha mejorado la eficiencia y la calidad de la formación, sino que también se ha mejorado el entendimiento mutuo y la comunicación entre los equipos y los empleados clave, y se ha mejorado la integración efectiva de los equipos de primera línea. En el futuro, todos los niveles de la empresa seguirán prestando atención al crecimiento de los líderes de equipo y a la construcción y desarrollo integral de equipos, promoviendo la mejora continua de la gestión de equipos a un nuevo nivel.
