10 criterios de evaluación de la calidad del liderazgo empresarial
En la junta de accionistas de la plataforma accionarial de la compañía del 18 de junio de 2025,Señor.Zhang, el actual controlador yDirector ejecutivo de la empresa, propuso 10 estándares de medición para determinar si todos los accionistas de la plataforma accionarial son competentes como líderes en todos los niveles de la empresa, a saber:
1. ¿Tienes un sentido de misión? Somos la columna vertebral de la tecnología de gestión empresarial, la piedra angular del desarrollo saludable de la empresa y el líder en su salida a bolsa. Debemos asumir este sentido de misión, llenos de amor y pasión por nuestra causa. ¿Alguna vez has usado este sentido de misión para mantenerte en un estado de trabajo desinteresado todo el año? ¿Tienes el coraje de enfrentar las dificultades y asumir misiones? Cuando nos enfrentamos a nuevos proyectos y desafíos, como cuando acabamos de hablar del objetivo estratégico de la empresa, ¿nos sentimos felices al escuchar la batalla y estamos dispuestos a darlo todo por ella?
2. ¿Tienes un propósito? Las personas que no se guían por objetivos y son complacientes con sus objetivos no son aptas para el liderazgo. Si el resultado no es satisfactorio, buscarán por todos los medios razones objetivas.
3. ¿Tienen una visión global? ¿Tienen una postura política y un criterio firme para mantenerse firmes cuando una empresa enfrenta dificultades, competencia y crisis? En el proceso de desarrollo, hemos enfrentado algunos contratiempos. ¿Podemos mantenernos firmes y unidos con la empresa, confiar siempre en su desarrollo futuro y avanzar y retroceder junto con ella? Cuando existe un conflicto entre los intereses personales y los de la organización, y cuando existe un conflicto entre la empresa responsable y la situación general, ¿es el interés de la organización la máxima prioridad? ¿Existen principios y disciplina organizacional? Nosotros,Honsun yLUGARESSomos una familia y un todo. En el futuro, no deberíamos llamarteHonsun oLUGARES, sino más bien hablar desde el fondo de nuestros corazones sobreHonsun yLUGARESCon una conciencia global, nuestra eficacia comunicativa será mucho mayor. A veces, la mala comunicación entre las personas no se debe a una falta de habilidades comunicativas, sino a una falta de conciencia global, una perspectiva limitada y la incapacidad de convencer a todos.
4. ¿Tiene sentido de la responsabilidad? La responsabilidad y la rendición de cuentas son cualidades esenciales para los líderes en todos los niveles. Con sentido de la responsabilidad, uno tomará la iniciativa, será lo suficientemente valiente para asumir las consecuencias de las decisiones y no eludirá la responsabilidad. Como líder y accionista, no podemos quejarnos ni decir tonterías, desconfiar del desarrollo de la empresa, quejarnos con frecuencia, ser mezquinos y carecer de una actitud de agradecimiento. ¿Cómo podemos guiar a los empleados a alcanzar sus sueños en esta situación?
5. ¿Tienes sentido de innovación, te atreves a desafiarte a ti mismo y buscas la excelencia? Como empresa innovadora de alta tecnología, hay muchas cosas que otros no han hecho antes. Si nos aferramos a las ideas, los hábitos y las prácticas tradicionales, no podremos progresar y la empresa no tendrá futuro. Por lo tanto, debemos atrevernos a buscar la excelencia y a desafiarnos a nosotros mismos. ¿Nos atrevemos a romper con el pensamiento tradicional y a desafiarnos a nosotros mismos? Otros nos observan. Nosotros mismos carecemos de conciencia de innovación y de la valentía para la autorevolución. ¿Cómo podemos guiar a otros a alcanzar metas más altas?
6. ¿Tienes habilidades de liderazgo? ¿Has liderado un equipo o has ganado batallas? ¿Hemos puesto en práctica nuestros valores dentro de la empresa y hemos cultivado diligentemente grupos de talentos excepcionales? ¿Hay alguna manera de corregirse primero, de predicar con el ejemplo y de hacer lo que se espera de los demás primero? ¿Has hecho de la formación de cuadros de reserva una de tus principales responsabilidades? ¿Realmente has liderado un equipo para ganar batallas?
7. ¿Tiene un estilo de trabajo pragmático? ¡Quedarse en la oficina todo el día nunca producirá excelentes cuadros o ingenieros! Algunos de nuestros compañeros ahora dependen demasiado de los sistemas de información, de los análisis superficiales, les gusta asistir a reuniones y escuchar los informes de los demás, y no se arraigan en la primera línea. Las soluciones a los problemas técnicos, de calidad y de gestión de una empresa se encuentran en la línea de producción. La planta de producción es nuestra primera línea, al igual que nuestros clientes, proveedores y socios. Necesitamos salir de la comodidad de nuestra oficina y tomar la iniciativa para ir a la primera línea para obtener información de primera mano, encontrar su presencia y entusiasmo en la primera línea, asumir mayores contribuciones al rendimiento y responsabilidades empresariales, y liderar personalmente a todos para avanzar juntos.
8. ¿Es honesto y dedicado al servicio público? Los líderes y cuadros cuentan con abundantes recursos y enfrentan muchas tentaciones. Ante la tentación, ¿somos lo suficientemente firmes en nuestra postura y capaces de controlarla? No solo necesitamos gestionarnos bien a nosotros mismos, sino también a nuestros subordinados, creando un buen ambiente de integridad y honestidad en el servicio público. Si no fuera por este ambiente, las moléculas de los servicios de transporte tendrían una oportunidad, e incluso un pájaro pequeño se desharía de sus heces.
9. ¿Existe un espíritu de autocrítica? ¿Te atreves a asumir responsabilidades, a criticar y autocríticar, y a mejorar y superarte constantemente mediante la crítica y la autocrítica? ¿Siempre recorres el camino del aprendizaje con esta mentalidad de vacío? ¿Mantienes siempre una actitud perseverante y apasionada hacia tu carrera, mejorando constantemente tus expectativas?
10. ¿Tiene usted conciencia de gestión y un desempeño real? La gestión exige capacidad de aprendizaje continuo, competencia profesional y respeto y admiración por los sistemas y procesos. El desempeño debe cuantificarse en la práctica.
El Sr. Zhang enfatizó que, como accionistas, podemos usar los 10 criterios mencionados para calificarnos según la norma 54321 y realizar una autoevaluación para determinar nuestra competencia. Una puntuación de 45 o más se considera excelente, mientras que una puntuación inferior a 30 se considera incompetente y la empresa no la necesita. Los accionistas no solo son responsables de los puestos técnicos clave en la administración de la empresa, sino también de sus operadores. Debemos unirnos, trabajar con ahínco, adherirnos a la dirección y los objetivos de la estrategia "611", y asumir mayores contribuciones al rendimiento y responsabilidades empresariales en el trabajo práctico, con convicciones firmes y un estilo pragmático, convirtiéndonos en la fuerza impulsora que lidere el desarrollo y la cotización de la empresa.